奥迪A8L刘永好：进化与革命

【摘要】　　一家企业如何才能做到基业长青?对于新希望集团，这家具有33年历史的民营企业而言，除了拥有不断思变革新的力量，还具有很强的社会责任感。

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　　一家企业如何才能做到基业长青?对于新希望集团，这家具有33年历史的民营企业而言，除了拥有不断思变革新的力量，还具有很强的社会责任感。QLI客商网-商会、协会、校友会、俱乐部资源整合社交平台

　　这份社会责任，是新希望集团“有你、有我、有希望”企业文化的延续，近年来，集团在除了在经营业绩上不断突破自我之外，历年的社会责任报告也可圈可点。《2014年社会责任报告》显示，新希望吸纳就业人员27260人，在集团启动“暖心工程”、成立“美好互助会”，关爱员工，解决员工的家庭困难。同时，在社会公益、节能减排等方面，均有良好的表现。企业的社会责任，也为自己铺就了一条可持续发展的康庄大道。QLI客商网-商会、协会、校友会、俱乐部资源整合社交平台

　　2015年的端午节假期，刘永好携夫人李巍，出现在《中国企业家》杂志社联合一汽-大众奥迪共同举办的“A8L大佬拜访”活动的现场。在此之前，他十分忙碌，两天之内辗转于青岛和北京，第三天旋即来到活动现场，回到了自己的家乡——成都。QLI客商网-商会、协会、校友会、俱乐部资源整合社交平台

　　64岁的刘永好丝毫不见衰老的痕迹，相反充满活力。作为成都人，对于家乡，他丝毫不掩饰自己的自豪之情。一汽-大众奥迪销售事业部副总经理Ms. Sandra对成都不惜溢美之词，刘永好笑言“这让我感到很骄傲”。QLI客商网-商会、协会、校友会、俱乐部资源整合社交平台

　　不过，对于成都，刘永好的记忆或许会比较复杂。生于上个世纪50年代，经历过贫穷与苦难的他，依然对22岁时的苦涩记忆犹新。彼时的刘永好，正在成都新津县修河，或许不会想到，若干年后的自己能成就一番功名，他只是想通过干这份重体力活，吃顿饱饭。一百多斤的担子，从高处挑下，再挑到高高筑起的河堤上，为的是一天2斤的口粮和1毛的菜钱。苦干一个月，大队的每人每天省下的一毛钱汇聚一起，买下一头瘟猪做一大盆回锅肉，让全村的人打牙祭。一筷子刚吃完，再一筷子下去，肉早已被瓜分殆尽。QLI客商网-商会、协会、校友会、俱乐部资源整合社交平台

　　这种贫穷，如今的80后无法想象，这样的贫穷，相信刘永好也不愿意再品尝。然而，正是这种贫穷，激发了刘氏兄弟的创业热情，并成为第一代民营企业的领军人物。QLI客商网-商会、协会、校友会、俱乐部资源整合社交平台

　　勤奋致富QLI客商网-商会、协会、校友会、俱乐部资源整合社交平台

　　新希望集团成立于1982年，如今已经33岁了，而中国民营企业的平均寿命不过3年。因此，新希望也被称为民营企业的“长青树”。那么新希望集团是如何打破民营企业的宿命，在民营经济中扮演越来越重要的作用?QLI客商网-商会、协会、校友会、俱乐部资源整合社交平台

　　在刘永好的回忆里，进入鹌鹑行业实属偶然。当时兄弟四人都是高材生，对于生产音响等电子设备也颇有研究，但是，改革开放初期，很多政策并不清晰明朗，很多创业计划也就不了了之。QLI客商网-商会、协会、校友会、俱乐部资源整合社交平台

　　直到1982年，国家开始在四川等地试行家庭联产承包制度，这让刘氏兄弟看到了新的曙光，他们开始养鹌鹑。当时养殖业并不需要很多投资，技术含量也不高，刘氏兄弟在家里的阳台上养起了鹌鹑，从两只到四只，最后养成了世界第一。没过几年，刘氏兄弟便有了百万身家。谈及原因，其实很简单。在短缺经济下，被贫穷驱动的勤奋因子，“勤劳致富”这句话不仅是口号。QLI客商网-商会、协会、校友会、俱乐部资源整合社交平台

　　1989年刘氏兄弟开始做饲料，很快奠定了在中国猪饲料市场的霸主地位。“有了钱，我们开始兼并收购，开始走向全国，1994年我们成为了中国私营企业500强的第一名。”刘永好表示，前20年企业发展很顺利，靠投资、招人、扩建工厂，规模越大，利润就越多。只要勤恳努力，一定能够获得成功。QLI客商网-商会、协会、校友会、俱乐部资源整合社交平台

　　这也是所有第一代民营企业家的共性，他们贫穷，他们勤奋，他们所做的一切，不过是为了吃饱喝足，有量就有安全感。但逐渐的，随着国内经济的发展，一些行业进入了过剩阶段，新希望所处的农牧业正是其中之一。QLI客商网-商会、协会、校友会、俱乐部资源整合社交平台

　　变革驱动QLI客商网-商会、协会、校友会、俱乐部资源整合社交平台

　　王航向我们梳理了2002年之后新希望的发展路径，他笑着说，每一次新希望的变革，都与党代表大会的年份重合。2002年，党的十六大召开，新希望彼时是民营企业500强，认为应该成为承担天下重责的一分子，开始涉足重化工企业。一方面是出于责任，而商业逻辑在于，主业饲料随周期波动太大，公司更想有一个第二主业，去平抑波动带来的经营压力。这是一个富足少年处于“四处撒野”的叛逆时期。QLI客商网-商会、协会、校友会、俱乐部资源整合社交平台

　　2007年，新希望提出成为世界级农牧企业这个概念，这被认为是回归主业的标志。究其原因，与2006年新希望出现营收下滑有很大关系。新希望的危机意识更加强烈，2008年经济危机来袭，王航说，集团甚至已经做好了一张变卖资产的时间表：“谁第一个被卖掉，谁第二个，我们都做好了计划。”那个时候，新希望对自己的业务构成有了清晰的认识，回归主业，而多元化的存在，属于资产管理部分，为的是让主业更安全。QLI客商网-商会、协会、校友会、俱乐部资源整合社交平台

　　2012年，新希望提出金融化、国际化、电商化的目标。与30年前创办企业时短缺的大环境不同，国内的需求已经从对量的要求变成了对质的要求，购买方向也从国内购买转向了向国外购买。移动互联的蓬勃发展，让刘永好感觉到，这个时代完全不一样了。时代的英雄已经更迭成了马云、马化腾、雷军，刘很感慨，四年半的时间，小米的估值达到了450亿美元。“我们利润比他们高，做的时间比他们长，但是估值远不如人家。”这让新希望开始反思自己的劣势，重整自己的优势，也就有了王航所说的“三个重新定义”。QLI客商网-商会、协会、校友会、俱乐部资源整合社交平台

　　如果说，30年前的企业家还是在靠本能驱动创业的话，如今的创业则是靠智力和资源。新希望也在这30年的过程中，不断的进化和自我革命。QLI客商网-商会、协会、校友会、俱乐部资源整合社交平台

　　这似乎是刘永好永远也避不开的问题。关于财富传承的话题依然在这个会场上被人问起。对于别人认为的，自己退休是为了让刘畅接班，刘永好并没有完全否认。但他同时也强调，企业正处于转型时期，草根集团的创立，正是让一个年轻的群体都走到公司的前列，绝不仅仅是刘畅。“我现在身体还好，头脑还很清醒，让年轻人走到一线是最明智的选择，等到我什么都不清楚了，什么都不行的时候，再交给他们，或许已经晚了。”危机意识，始终贯穿在刘永好的生命中。QLI客商网-商会、协会、校友会、俱乐部资源整合社交平台

　　在他看来，传承的对象不是一个人，而是传承一个团队、体系、战略和方向，这种混合传承，是新希望所期盼搭建的传承方式。QLI客商网-商会、协会、校友会、俱乐部资源整合社交平台

　　提到传承，是否意味着刘永好所代表的那一代人的淡出?但是他并不服老，他坦言对于如今的90后羡慕嫉妒恨，认为如今的创业环境比当时的他简直好太多了。对后一代创业的想法，他谆谆教诲，“刚刚大学毕业，马上去做，不一定能成，因为你能想到的别人都已经想到了，往往就地卧倒，找一个比较好的企业认真学习认真研究，跟着大企业一块进步是最好的，你学了很多东西，能够结合你自己的兴趣爱好和对行业的理解，来创业，成功的几率可能会大很多。”QLI客商网-商会、协会、校友会、俱乐部资源整合社交平台

　　刘永好带给社会的，不只是物质财富，更重要的还有这份精神财富。正如一汽-大众奥迪销售事业部副总经理Ms. Sandra所评价的那样：“从刘永好先生身上，我们看到了闪光的中国企业家的精神——不断进取、人文情怀、社会关怀。”《中国企业家》杂志社社长何振红则表示，新希望是民营企业中的标杆，自1982年种下了创业火种之后，不断燃烧扩大，“如今，更应该将这份创业的火种传递下去。”QLI客商网-商会、协会、校友会、俱乐部资源整合社交平台